Księga kultury organizacyjnej Muzeum Łazienki Królewskie
Empatia, dostępność, szacunek, wiedza oraz zrównoważony rozwój - to wartości, które stały się fundamentem "Księgi kultury organizacyjnej Muzeum Łazienki Królewskie". Dokument powstał dzięki zaangażowaniu pracowników i opisuje standardy współpracy oraz zachowania, które wspierają budowanie dobrego i przyjaznego miejsca pracy.
"Księga kultury organizacyjnej" nie jest regulaminem ani dokumentem narzuconym odgórnie. Stanowi punkt odniesienia - swoisty kompas określający sposób współpracy i wzajemnego traktowania się w codziennym funkcjonowaniu Muzeum.
Jej najważniejszym elementem jest pięć wspólnie wybranych wartości: empatia, dostępność, szacunek, wiedza i zrównoważony rozwój. Wokół nich zdefiniowano konkretne postawy i zachowania, które mają wspierać dobrą komunikację, ograniczać chaos organizacyjny oraz budować środowisko oparte na wzajemnym szacunku i odpowiedzialności.
"Księga kultury organizacyjnej" to kolejny krok w budowaniu Muzeum Łazienki Królewskie jako miejsca otwartego, opartego na współpracy, dialogu i poszanowaniu innych - zarówno dla odwiedzających, jak i dla osób, które każdego dnia tworzą tę instytucję.
Interdyscyplinarny zespół
Dokument powstał w procesie współpracy przedstawicieli niemal wszystkich obszarów działalności Muzeum. W interdyscyplinarnym zespole projektowym znaleźli się pracownicy działów: Badań Naukowych, Marketingu, Edukacji Muzealnej, Finansowo-Księgowego, Inwestycji, Sztuki, Obsługi Publiczności, Ogrodów, Organizacji Wydarzeń, Utrzymania i Serwisowania Technicznego Obiektów, a także zespołów Wystaw Czasowych i Informatycznego.
W prace zaangażowani byli również przedstawiciele Straży Muzealnej oraz opiekunowie terenów zielonych, których codzienna troska o przestrzeń Łazienek Królewskich stanowi istotną część funkcjonowania instytucji.
Wspólne standardy
Prace nad księgą trwały od lutego do czerwca 2026 r. Był to intensywny proces definiowania organizacyjnego DNA Muzeum. Zespół projektowy zbierał głosy pracowników, analizował ich skojarzenia i doświadczenia oraz weryfikował, czy proponowane zapisy odpowiadają na rzeczywiste potrzeby codziennej współpracy.
W procesie wykorzystano również wsparcie zewnętrznej facylitatorki i ekspertki Tiny Sobocińskiej z HR4future. Prowadzone przez nią warsztaty i indywidualne konsultacje pomogły spojrzeć na organizację z nowej perspektywy, nazwać istotne obszary kultury organizacyjnej i przełożyć codzienne postawy na konkretne zasady.
"Księga kultury organizacyjnej" ma być przede wszystkim praktycznym punktem odniesienia i źródłem inspiracji. Nie stanowi zamkniętego zbioru zasad - jej założeniem jest możliwość dalszego rozwoju wraz ze zmieniającymi się potrzebami organizacji.
Jeżeli określone rozwiązania nie będą sprawdzać się w praktyce, księga może stać się punktem wyjścia do rozmowy i wspólnego poszukiwania zmian. Jej celem jest bowiem nie tylko uporządkowanie zasad współpracy, lecz także wzmacnianie środowiska, w którym znaczenie mają relacje między ludźmi.
"KSIĘGA KULTURY ORGANIZACYJNEJ MUZEUM ŁAZIENKI KRÓLEWSKIE" (FORMAT PDF - 7 MB)
